陕服新闻网讯（李文斌）10月8日上午，我校在G区一楼会议室召开薪酬体系改革与一流团队建设座谈会，镐京集团董事局主席、陕西服装工程学院董事长吕明博士出席座谈会并讲话。李望国常务副校长主持座谈会。

董事长指出

教育是国之大计、党之大计。办好教育事业的一大关键点在于教师队伍建设，不断提高教师待遇，让广大教师安心从教、热心从教。加强教师队伍建设，推进学校薪酬体系改革，建设一流优秀团队是我校的当务之急和现阶段重点工作。

高校教师薪酬体系改革是近年来教育改革的一个重点领域。我校近年不断推动教师薪酬体系改革，在校级领导、学科带头人等岗位实行年薪制，走在了省内同行前列。但是在改革过程中依然存在一些问题，一是绩效考核标准有待完善，一些绩效考核指标难以量化，导致考核工作流于形式，难以真正形成激励作用。二是国家级、省部级教学科研成果奖励目标导向作用不明确，激励作用未能充分发挥。三是国内国际领军人物式的学科带头人引进、培养机制有待进一步建立。四是薪酬体系的动态调整机制有待健全。教师的薪酬增长量跟不上物价指数的上涨，在一定程度上影响了教师的工作积极性。

联系近年我校薪酬体系改革现状，结合建设强大的教师队伍、建立一流优秀团队的要求，董事长进一步指出，民办高校薪酬体系改革要抓好四个重点。          

一要科学合理地进行岗位设置。科学合理设置工作岗位是薪酬体系改革的重要基础和前提。推动高校薪酬体系改革取得实效，必须首先构建能上能下、能进能出、开放流动的人事制度，根据学校的总编制数量、实际情况对各党群部门、行政部门、教辅部门和二级学院教师的编制数量进行分配，同时明确每个岗位的工作职责和任职条件，实施全员聘任，竞争上岗，激发教职员工的工作积极性。

二要对高层次人才的薪酬体系进行科学设计。当今社会对人才的争夺日趋激烈，各种优惠政策层出不穷，高校亦是如此。高层次人才是大学的核心竞争力之一，对学校实现中长期办学战略目标有着至关重要的作用。因此，在我校薪酬体系设计中，要考虑对关键岗位、关键人才大力度倾斜激励。制定突出业绩导向，以实际贡献为评价标准、岗位职责目标相统一的收入分配激励机制，特别注重向工作业绩突出和有突出贡献的一线教学科研人员倾斜。

三要依据政策规定对薪酬体系设计进行创新。健全符合中国特色民办大学特点薪酬分配制度，积极探索年薪制、协议工资、项目工资等灵活多样的分配形式和分配办法。同时，不断健全完善内部绩效工资分配办法，向高层次人才、工作业绩突出的人员倾斜。给予高层次人才政策优惠。按照科研成果、业绩、能力直接申报相应职称，兑现薪酬待遇。

四要适时对薪酬体系进行调整。建立薪酬体系动态调整机制，根据社会整体物价浮动水平、所在城市房价上涨幅度、同行业薪资水平等实际情况，定期对薪酬体系进行调整，以实现高校薪酬改革对教师持续正激励作用。

董事长强调

此次薪酬体系改革的总体目标框架是“二六二”，即20%高薪、60%中等薪资，其余20%实行逐步优化。要通过薪酬体系改革，优化教师队伍，建立一流优秀团队，助推教育教学改革。要将薪酬体系改革与教师队伍整顿、工作作风、师德师风整顿结合起来，建设政治可靠、纪律严明、作风良好的教师队伍。要将薪酬体系改革与建立一流团队结合起来，不断优化教师队伍，引进一流人才，建设一流团队，实现管理团队的年轻化、专业化。要将薪酬体系改革与加强党的建设紧密结合，建立一支有忠诚担当精神、清正廉洁、风清气正的与时俱进、开拓进取的管理团队。要将薪酬改革与人才建设结合起来，加大人才密度，提高人才坦诚度，改善人才管理模式，实现结果导向、知情人决策。要将薪酬改革与完善法人治理体系、依法治校结合起来，不断完善董事会领导下的校长负责制，发挥好党委的政治核心和监督作用。要通过薪酬体系改革，提升教育教学质量，加强招生就业工作，加强宣传工作力度，进一步深入宣传构建新时代无边界幸福大学理念，让校园晨有读书声、课有讨论声、傍晚歌舞声、闲暇欢笑声、鼓励给掌声。

副校长吴俊林出席座谈会并作了表态发言。

相关部门负责人、二级学院教职工代表参加了座谈会并作了表态发言。